Меченый. Затишье перед бурей (СИ)

И это была еще одна тема, заслуживающая отдельного упоминания. Как СССР, обладая неисчислимо большими ресурсами и авторитетом «старшего товарища», не смог навязать своим сателлитам собственную культурную повестку в течение сорока лет. Почему никого в Политбюро вообще не волновало, что поляки, венгры и болгары не потребляют созданный в Союзе контент, не смотрят — в массе своей, понятное дело что-то там все равно показывалось — советские фильмы, не слушают советскую музыку. И наоборот! Советские граждане зачастую считали культурный продукт, созданный нашими союзниками, более качественным и предпочтительным перед отечественным! Это же диверсия натуральная! Это хуже чем преступление, это ошибка, как сказал один исторический деятель.
  
В последние годы правда на этом поле произошли значительные изменения. В той же Польше до второй половины 1980-х снимали по три десятка полнометражных, подходящих для кинотеатрального показа, фильмов в год, нихрена себе показатель как для стагнирующей экономики с постоянными дефицитами, инфляцией и забастовками. И когда в очередной раз встал вопрос о вариантах помощи от Москвы, в Варшаву вылетела специальная комиссия, составленная из наших экономистов, которая должна была на месте определить, где поляки будут ужиматься. А что, только МВФ может такое делать? Нет, мы тоже поди не тупее чугунной батареи.
Ну и как водится, первой же статьей расходов, которая пошла под секвестр, стала культура. Не можешь срать — не мучай жопу, не можешь накормить людей — не снимай фильмы в таком количестве. Как результат, в 1990 году в ПНР собрали всего четыре фильма вместо тридцати. Секвестр затронул музыку, театр даже цирки, в общем весь пласт «расходов на культуру». Если с 1982 по 1988 годы расходы по этой статье выросли с 1,2% до 1,8% бюджета — у меня лично такая расточительность вызывала огромные вопросы — то уже в 1990 году их недрогнувшей рукой срезали сразу до 0,9%.
И подобные процессы происходили во всех европейских странах СЭВ, где мы приложили максимум усилий, чтобы заполнить своим контентом весь рынок. Местные актеры и другие киноспециалисты в момент остались без работы и были вынуждены ехать в СССР, где как раз индустрия, поддерживаемая государством, развивалась максимально активно. Пока говорить о том, что теперь мозги восточных европейцев переформатируются под «советский стандарт», было еще очень рано, однако тенденция мне нравилась. Хотя бы стало понятно, кто тут победитель во Второй мировой войне, а чьи войска в 1943 году под Сталинградом замороженных лошадей ели. Впрочем, это так — старческое брюзжание.
 Глава 6−2 
 О кинематографе и не только 
10 сентября 1991 года; Москва, СССР
ПИОНЕРСКАЯ ПРАВДА: Тыква весом в полтонны
На этой неделе на Аптекарском огороде в Москве состоялось официальное взвешивание участников Всесоюзного конкурса по выращиванию овощей-гигантов. Главной сенсацией мероприятия стало установление нового общесоюзного рекорда по выращиванию гигантских тыкв.
Победителем стал обычный советский школьник из Орехово-Зуева Алексей Вольнов. Его тыква показала на весах результат 589 килограммов, что является лучшим достижением за всю историю подобных соревнований в нашей стране.
На первый взгляд может показаться удивительным, что столь выдающегося результата добился именно школьник. Однако те, кто знаком с этим необычным увлечением, знают: за рекордом стоят годы упорного труда, наблюдений и настоящей исследовательской работы.
В настоящее время мировой рекорд принадлежит известному в кругах энтузиастов выращивания гигантских тыкв канадскому селекционеру Говарду Диллу. Благодаря многолетней работе по отбору лучших растений ему удалось всего за два десятилетия увеличить размеры рекордных тыкв с трёхсот до семисот килограммов. В нынешнем, 1991 году, его новый рекорд составил 768 килограммов.
Любопытно, что история увлечения Алексея началась в 1988 году, когда в Советский Союз по почте было прислано несколько семян знаменитой рекордной линии. Одно из них попало к юному энтузиасту из Орехово-Зуева. Уже тогда он сумел вырастить свою первую гигантскую тыкву. С тех пор Алексей ежегодно улучшает собственные показатели, шаг за шагом приближаясь к лучшим мировым достижениям.
Следует отметить, что выращивание овощей-гигантов вовсе не является чудачеством, как иногда думают непосвящённые. За этим занятием стоит серьёзная научная основа. Необходимо тщательно контролировать освещённость и температуру, соблюдать режимы полива, правильно подбирать удобрения, обеспечивая растения всеми необходимыми минералами и микроэлементами.
Это увлечение требует исключительной аккуратности. При малейшем нарушении технологии огромный плод может треснуть, загнить или иным образом потерять свои качества и сойти с дистанции. Поэтому каждый успешный результат является итогом большого труда и глубоких знаний.
Сам Алексей Вольнов не ограничивается выращиванием рекордных экземпляров. По существу, он проводит интереснейшие научные эксперименты, посвящённые влиянию различных агротехнических приёмов на рост растений. Отчёты о его наблюдениях регулярно публикуются в специализированных журналах и сборниках.
Впрочем, не только тыквами живут любители овощей-гигантов. Существуют соревнования по выращиванию рекордных арбузов, лука, помидоров, моркови и многих других культур.
С 1989 года в нашей стране действует Федерация любителей гигантских растений СССР. Она фиксирует достижения участников, ведёт общий зачёт и организует обмен опытом между энтузиастами. Сегодня в её рядах насчитываются уже несколько сотен участников из самых разных уголков Союза.
История Алексея Вольнова ещё раз напоминает нам: очень важно найти в жизни дело по душе, такое увлечение, в котором человек может проявить свои способности, настойчивость и творческую инициативу. А для того чтобы каждый гражданин мог развиваться, учиться новому и добиваться успехов в избранном деле, в нашей стране созданы самые благоприятные условия.
— Ну и хорошо, раз есть, — согласился Карнаух, не став развивать тему дальше.
А вот мне было интересно, как оно работает всё на практике, поэтому следующие минут пятнадцать я пытал советского режиссёра на предмет получения позитивного опыта от сотрудничества с капиталистами.
1991 год закрыл первую «пятилетку» нашего сотрудничества с иностранными компаниями в рамках созданных в Союзе СЭЗ. И тут хотелось бы немного порассуждать насчёт той пользы, которую эта совместная работа дала именно в кадровом плане.
На момент описываемых событий во всех СЭЗ на совместных и принадлежащих чисто иностранцам предприятиях работало около 200 тысяч человек, включая профильных рабочих, младший инженерный и административный персонал и так далее.
Поскольку изначально СЭЗ были задуманы как школа кадров, туда направлялись рабочие, уже имеющие какой-то опыт, в длительные командировки. То есть если брать, например, завод мопедов «Piaggio» — который на самом деле уже давно производил не только мопеды, но и отдельные узлы для Фиата, и вообще много чего, — то для работы там людей выдёргивали равномерно из разных машиностроительных предприятий Союза, заключали с ними отдельный договор, обычно годичного срока действия, и отправляли в Усть-Лугу. Там фактически с нуля был построен большой рабочий городок, прямо сейчас уже насчитывающий полсотни тысяч жителей, командировочному выделяли квартиру, давали повышенный по сравнению со средним оклад и отправляли «набираться ума». Понятное дело, что далеко не во всех сферах капиталисты обходили СССР в плане организации работы, но и сама возможность взглянуть на одно и то же дело с двух сторон даже в отрыве от каких-то конкретных идей стоила немало.
  
И вот человек работал год, после чего контракт заканчивался, и его отправляли по распределению на новое место, обычно, если косяков никаких за ним не числилось, с повышением. Если верить справке из Госкомтруда — с одной стороны, не верить им вроде как и поводов нет, а с другой, я так и не понял, как они это дело подсчитали, — то подобная ротация и полученный опыт влияли на дальнейший трудовой путь исключительно положительно. Якобы производительность труда таких «стажёров» росла на 7–12 процентов в среднем, а количество рацпредложений отработавшие под руководством капиталистов подавали чаще аж на 41 процент. Плюс скорость продвижения по службе там тоже вырастала, в общем — сплошные плюсы.