Иголки да булавки (СИ)

Лицо Платона Андреевича продолжало нести на себе маску нейтральности, заставляя гадать о скрытых за ней эмоциях.
— Вот и правильно, — с воодушевлением одобрила Изольда Борисовна. — Вам обоим выдадут доверенности от предприятия. Конкретное распределение обязанностей я оставляю на ваше усмотрение. Могу только рекомендовать вам, Мариночка, взять на себя производственную часть, а самое тяжелое, то есть все прочее, оставить на мужественных плечах Платона Андреевича. Каждый вопрос будете согласовывать друг с другом и только потом представлять мне на рассмотрение. Но имейте в виду, споров между вами мы не потерпим. Арбитром я между вами не стану. Есть предложения по новой системе работы?
  
— Нет, — ответил за обоих менеджер по оптимизации.
— Прошу вас помнить, что мы — часть одной семьи — «Альянс-Текс-Ко», и у нас общая задача — работать для процветания и развития нашей организации. Вам предстоит потрудиться вместе. Несмотря на то, что результатом работы станет назначение кого-то одного, главный итог — создание подразделения, приносящего прибыль. Сделать вам предстоит много. Ситуация здесь сложная, отчет Платона Андреевича это наглядно показал. Однако, мы в вас верим. Контрольный срок — шесть месяцев. После их истечения, будет проведена проверка, совещание в головном офисе, по результатам которого и произойдет назначение руководителя. Кто из вас покажет себя лучшим организатором, тот и продолжит работу в кресле управленца. В любом случае, я искренне буду болеть за вас обоих. На мой взгляд, вы оба достойны этой должности.
После беседы для избранных, в кабинет пригласили начальников остальных подразделений. Временный руководитель кратко обрисовала им новую расстановку сил, чем, несомненно, озадачила. Потом общее собрание было распущено, а в кабинете директора задержались Изольда Борисовна, Платон Андреевич и Марина. Временный руководитель дала последние указания своим заместителям, попрощалась с менеджером по оптимизации, а уходя, довела Марину до самой двери кабинета. Здесь, оказавшись подальше от невозмутимого менеджера, Изольда Борисовна крепко пожала Марине руку и даже приобняла, чтобы склониться к самому уху:
— Держитесь, девочка, он монстр, — тихо проговорила временный руководитель.
Марина удивленно вскинула глаза на Изольду Борисовну, а потом кинула быстрый взгляд в сторону своего соперника, но тот, кажется, ничего не слышал и стоял у стола с обычным отстраненным видом.
Изольда Борисовна улыбнулась и, как ни в чем не бывало, ушла, не оборачиваясь.
  
Глава 3
 
На выходных Марина поделилась новостью о возможном повышении с подругой.
— Здорово! — обрадовалась Лена. — Ты же об этом мечтала. Только почему такая грустная?
— Вообще-то, я хотела только место руководителя производства. А теперь мне придется не только терпеть того заносчивого столичного типа, но и как-то с ним соревноваться.
— Для тебя это пара пустяков. Ты же там все досконально знаешь, а он, как ты говоришь, со швейным делом практически не знаком. Так кто из вас лучше справится?
— Не знаю, — покачала головой Марина. — Если бы все оставалось по-прежнему, я бы не переживала, но сейчас положение у нас и само по себе тяжелое. Не понятно, как работать, с чем работать, над чем работать. Одни вопросы, а ответов никаких.
— По-моему, ты слишком заморачиваешься. Вон даже ваша Изольда в тебя верит.
— Но окончательное решение будет принимать не только она.
— А ты не теряйся. Используй в борьбе весь арсенал и не только профессиональный.
— Что ты имеешь в виду?
— Вспомни, что ты не только руководитель отдела, но и женщина. Выпусти на волю свое очарование. В женском коллективе это, понятное дело, работает плохо, но тебе-то надо расположить к себе мужчину. А размякший мужчина уже не опасный соперник.
— Ни в коем случае! — отмахнулась Марина. — Только не с этим типом.
— А, что? Там все так плохо? — с особым любопытством спросила Лена.
— До предела. Неприятнейший фрукт. Сам себе на уме. Такое ощущение, что он все время ходит в маске. Или того хуже, не имеет эмоций. Полный ноль в плане чувств.
— Так не бывает, — засмеялась Лена.
— У него так и есть, — уверенно заявила Марина. — В глазах безразличие, на уме — одни планы и цифры.
— А как на вид? — не унималась Лена. — Хоть немного симпатичный?
— Может быть. Если только совсем немного.
— Я не верю в безнадежные случаи. Женское обаяние топит лед и точит камни, нужно только правильно взяться.
— Говори что хочешь, а я такими путями в профессиональной сфере не хожу.
— И очень зря.
В понедельник утром, получив приглашение от секретаря, Марина явилась на планерное совещание. Вопрос о том, на месте ли Платон Андреевич, отпал сам собой, как только она вошла в приемную. Аромат его раздражающего парфюма уже заполнял здесь все.
«Надо же так душиться. Надеюсь, этот парфюм скоро закончится, а другой такой же в нашей провинции не найдется», — злорадно подумала Марина.
И вдруг остановила себя вопросом: «А почему она так злится?» Пусть столичный менеджер теперь ее соперник, но злопыхательство по любому поводу совсем не в ее духе.
«Надо взять с него пример равнодушия. Работа, в голове одна работа и больше ничего», — решила Марина и уточнила у секретаря, где именно будет проходить совещание.
Получив ответ, что все также, в директорском кабинете, Марина не могла не усмехнуться своим мыслям: «Мало того, что опередил меня, так, наверное, еще и кресло главного занял. Но пусть не надеется, что я буду безропотно его слушаться. По положению мы сейчас равны».
С этими мыслями Марина решительно шагнула в директорский кабинет.
Оказалось, что она ошиблась. Платон Андреевич занимал тоже самое кресло, что и на всех предыдущих совещания.
— Доброе утро, — коротко обронил он, едва скользнув по ней взглядом, и снова занялся изучением разложенных на столе бумаг.
Марина тоже не стала сразу претендовать на директорское кресло и, как всегда, уселась напротив своего оппонента.
— Хочу нас всех поздравить, — заявил тот, явно копируя Изольду Борисовну. — Мы с вами с треском провалили наше первое задание.
— Какое задание? — нахмурилась Марина.
— Ввод в производство новых моделей. Этот случай наглядно показал, что у нас нет необходимой гибкости. Напротив, в производстве царит косность и непонимание того, что за результаты необходимо бороться. Есть задачи, есть план, и он должен выполняться.
— Дело здесь не в том, что не гибкие мы, — кинулась защищаться Марина, — а в том, что нам спустили сверху задание, не потрудившись подготовить материальную базу. Нам даже технологические карты приходится разрабатывать заново и подстраивать под себя.
— А вы должны принять эту ситуацию и подготовить к ней сотрудников. С вами больше никто не будет возиться. Ставят план и требуют его исполнения. Забудьте о том, как вы работали раньше. У ваших нынешних хозяев другие методы и подходы, и если вы не будете соответствовать их требованиям, вас… нас ликвидируют. Сделают безликим придатком областного швейного цеха. Конечно, тогда все станет проще, минимум функций, минимум ответственности, но и минимум свободы и творчества. Надеюсь, не это ваша реальная цель.
— Нет, но мне кажется, что ваша. Вашей оптимизации. Вы уже убрали целые подразделения.
— И будут убирать дальше, тем более, если мы продолжим двигаться в том же направлении. Нужно пересмотреть стратегию и тактику. Нам надо во что бы то ни стало доказать свою полезность.
  
Марину удивило местоимение «нам», которое так активно использовал менеджер. Зачем? Хочет убедить ее, что они на одной стороне? Усыпляет бдительность? Но после напутствия, которое дала Изольда Борисовна, назвав конкурента Марины монстром, любые его шаги стали казаться подозрительными.
— Думаю, Изольда Борисовна вам не сказала, — удивительным образом менеджер по оптимизации тоже вспомнил о временном руководителе, — но ваш конструкторский отдел следующий на очереди для сокращения.