Комплект книг номера 1 Игоря Манна
Запах. Нейтральный и неброский или приятный – два допустимых варианта в этом случае. Неприятные ароматы, как уже говорилось, нужно заглушать.
Хорошая физическая форма. В здоровом теле – здоровый дух (со всеми вытекающими последствиями: стрессоустойчивость, возможность держать удар, более высокий КПД работы…) и магнетизм.
Да, с годами все сложнее поддерживать эту форму. Но это плохое оправдание.
Ухоженное лицо. Важно многое: кожа лица, волосы в ушах и носу (многие и не знают, что существуют триммеры для этих зон), стрижка, борода, усы, состояние волос и прическа – просто обозначаю «на подумать».
Читать
Ким Джонсон Гросс и Джефф Стоун. Дресс-код. Путеводитель по деловому стилю для успешных мужчин. М.: Эксмо, 2005. (Мне в свое время книга очень помогла.)
Николас Коро и Эрлена Каракоз. Успешный стиль ведения бизнеса. Ждешь удачу? Смени галстук! СПб.: Питер, 2009.
Оскар Лениус. Настоящему мужчине. Гид по стилю. М.: Манн, Иванов и Фербер,
Бернхард Ретцель. Джентльмен. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
Самопроверка и настройка
Не пропускайте этот шаг. Выполните все, что касается вашего внешнего вида, в пункте 2.4 анкеты в приложении 1.
2.5. Поддержка ближнего круга
Вместе весело шагать по просторам…
Ваш ближний круг, который может помочь вам стать №.1, – это родители, близкий друг (друзья) и супруг/супруга.
Супруг/супруга. Обязательно обсудите свою цель с ним/ней.
Уверен, что большинство моих читателей – амбициозные мужчины. Для них – цитирую по памяти чьи не помню, но очень правильные слова: «За каждым добившимся успеха мужчиной стояла женщина, которая очень этого хотела».
Помните это. Благодарите своих женщин за их помощь в достижении ваших целей. И берите ради них новые высоты.
Сядьте с вашим партнером за ужином в будний день, сходите в кафе/ресторан в выходной день и обсудите с ним вашу цель, заручитесь поддержкой. Может, ваша цель скорректируется (станет более приземленной или, наоборот, более амбициозной).
Есть по этому поводу байка.
Как проверить бизнес-план? Посадите рядом супругу, прочитайте ей свой бизнес-план. А теперь скажите ей, что на деньги с этого бизнеса теперь вы и будете жить.
В результате такого разговора вы приобретете союзника, соратника, партнера в достижении вашей – уже совместной, разделенной с партнером – целью.
Маленький совет: поинтересуйтесь и целью вашего партнера.
Может, они близки и вы получите синергию?
А может, они несовместимы?
Кто из вас первый в очереди за достижением цели?
Партнерство требует жертв.
Родители. Вы можете поделиться своей целью с родителями. Есть такие родители, которые здорово могут помочь в достижении вашей цели: морально, материально (например, оплатив вашу учебу) или административно-родственно (в России живем).
Да и вообще неплохо, если они будут знать о ваших целях: мы даны нашим родителям, чтобы они нами гордились, – и нашими целями, и нашими достижениями.
Дети. Некоторых читателей могут поддержать и дети.
Маленькие – как мотиваторы. Мы же хотим обеспечить наших детей, дать им счастливое детство, хорошее образование?
Баланс между работой и семьей, детьми – больной вопрос.
Я знаю много успешных людей, но полная гармония в этом балансе у единиц.
Почти всегда есть перекосы.
И мне кажется, что без них никак.
А если дети взрослые, то они могут и поддержать в ваших проектах. Я такие случаи знаю.
Друзья. С друзьями, равно как с партнером и родителями, стоит отмечать ваши успехи. А обсуждать свои цели, пожалуй, можно только с самым-самым близким другом.
В ваш ближний круг может войти и наставник. Но об этом в следующей главе.
Читать
Кейт Феррацци. Ваша группа поддержки. Программа личного развития, дающая поразительные результаты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
Самопроверка и настройка
Вспомните всех, чьей поддержкой можете заручиться. Выполните задания пункта 2.5 приложения 1.
2.6. Наставник
Если я видел дальше других, то это потому, что я стоял на плечах гигантов.
Ничто так не ускоряет ваше движение к тому, чтобы стать №.1, как хороший наставник или наставники.
Спросите у любого №.1, кто его наставник (тьютор, тренер, коуч), чем он ему обязан, и вы обязательно услышите увлекательную историю.
Я не очень люблю слово «коуч». Мне ближе слово «тренер». Три раза за мою жизнь меня просили стать коучем, и каждый раз мы договаривались, что я буду не «коучить», а именно тренировать.
Где-то я читал, что у спортсменов-любителей нет тренеров, а у профессионалов они есть. Ну что сказать… разница заметная.
Да, тренер работает за деньги (в отличие от наставника), но это точно окупится.
Кто может стать наставником? Как его найти? Как правильно с ним работать? – вот три главных вопроса этой главы.
Кто может стать вашим наставником? Наставником может быть ваш начальник (в некоторых компаниях институт наставничества создается специально) или начальник вашего начальника (хотя последнее встречается очень редко).
Наставником может быть и ваш бывший начальник (поэтому никогда не сжигайте мосты, уходя из компании).
Это может быть человек, пользующийся авторитетом в области, в которой вы работаете.
Это может быть ваш научный руководитель. Или менеджер, у которого вы проходили практику. Или гуру, с которым вы познакомились на конференции.
Жизнь предлагает нам много возможностей познакомиться с людьми, которые могут стать наставниками. Надо этими возможностями пользоваться.
Мне повезло с наставниками дважды.
Руководителем моего диплома во время учебы в вузе был назначен Игорь Иванович Кретов. Он стоял у истоков создания маркетинга в России, и я многому у него научился.
Несколько лет назад на конференции в Москве я познакомился с международным гуру маркетинга Филипом Котлером. Это было достаточно неожиданное знакомство, но мы разговорились, и он пригласил меня на первый международный маркетинговый саммит в Бангладеш, потом я был у него в гостях в США.
Если у меня есть или будет вопрос, я могу задать его Филипу. Он отвечает, и отвечает быстро.
Как найти наставника? Ваши отношения могут сложиться сами собой: вы можете спросить совета у этого человека, получить его, поблагодарить, воспользоваться и обратиться снова. Если человека, к которому вы обращаетесь, такое общение не тяготит – считайте, что отношения наставничества сложились.
Вы также можете попробовать сделать формальный шаг и попросить его стать вашим наставником.
Японцы говорят: когда ученик готов, учитель приходит. Но не ждите. Когда вы чувствуете, что вам нужен наставник, то начинайте его искать.
Проявляйте инициативу: под лежачий камень вода не течет. Попросите о помощи, спрос карман не тянет:).
Он либо согласится, либо вежливо откажет. Что вы теряете?
Как с ним правильно работать?
Старайтесь походить на него: он растет, и вы растете.
Не нужно беспокоить наставника по пустякам – задавайте ему интересные (а не простые и банальные) вопросы.
Применяйте на практике то, что вам посоветовали.
Хвастайтесь успехами. И благодарите.
Помните, что вы не один и время вашего наставника – это, как правило, очень большие деньги. Помните: наставничество – не основная его работа.