Она и Бизнес
Валерия Нова
Она и Бизнес
Предисловие
В моем офисе была отдельная полка с успокоительными. Одно на случай жесткого клиента. Другое – когда строители ошиблись на пару миллионов. Третье – когда проект опять горит, и у тебя нет права на ошибку. Это была цена за наш успех. И мы считали, что так и должно быть.
Я начинала свой путь в бизнесе в 2009-м, с бешеного энтузиазма и дерзости. Нам с подругой было чуть больше двадцати, и мы, не имея ни опыта, ни стартового капитала, просто решили открыть студию дизайна интерьеров. У нас был один стол на двоих, один компьютер и миллион идей, как покорить мир. Мы верили, что талант и страсть решают все. Первые клиенты появились, словно по волшебству, из объявления в газете (прикиньте, какой бородатый год!). Интерьеры мы делали круто, с душой. Клиенты это чувствовали. Они советовали нас друзьям, и сарафанное радио разносило наше имя быстрее, чем мы успевали осознавать, что вообще происходит. Мы были уверены: еще чуть-чуть, и успех накроет нас с головой. Но реальность оказалась куда жестче.
Вскоре стало ясно: одного таланта мало. Он не превращается в деньги сам по себе, каким бы ярким ни был. Мы влетели в самую коварную ловушку – “чтобы было больше денег, надо больше работать”. Мы превратились в заложников своего же бизнеса. Офис стал нашим домом, а ночи – продолжением рабочего дня. Думали, что сможем вытянуть, но усталость накапливалась, как снежный ком. Мы выжимали себя до последнего, пока не стало по-настоящему невыносимо. И тогда нам показалось, что нашли спасение – наняли первого сотрудника.
Он приходил вовремя. Уходил вовремя. А мы? Мы оставались за полночь, потому что работы меньше не становилось. Впервые закралась мысль – что-то мы делаем не так.
Были 2010-е. Никаких Инстаграмов, никаких бизнес-курсов на каждом углу. Мы на ощупь искали выход. Читали книги, штудировали все что могли найти по бизнесу, и однажды оказались на годовом менторстве у легендарного Андрея Парабеллума. Тогда мы впервые узнали, что такое бизнес-системы. Мы начали строить процессы, внедрять стратегии, нанимать людей с пониманием, как ими управлять. Всего за год мы сделали х20 прибыли. Мы превратились из двух измученных студенток в бизнес-леди с командой, с репутацией, с серьезными клиентами.
Мы стали одной из самых крупных дизайн-студий в Сочи. Вели крупные проекты по всей России, работали в премиальном сегменте. Нам открывались двери международных бизнес клубов, нас приглашали на закрытые встречи, однажды даже в посольство ООН в Милане. Мы попивали чай с крутыми бизнесменами и привыкли к дорогим отелям и перелетам бизнес-классом.
Но был и другой аспект этой жизни – успокоительные на полке. Постоянный стресс. Сотрудники стояли под дверью, начиная с 10 утра – “просто спросить”. Задать вопрос, который был в их инструкциях. Вопрос, который они могли решить сами. У нас перед кабинетом выстраивалась настоящая очередь, и так продолжалось весь день! Я приезжала в офис к 7 утра, чтобы урвать пару часов тишины, прежде чем начнется этот нескончаемый поток. Я злилась, отправляла их думать самостоятельно. Мы стали чаще устраивать планерки, больше внимания уделяли обучению персонала…но это не помогало. Тогда мы стали буквально сбегать в путешествия. Ведь там что? Правильно! Роуминг! А значит, можно легально оказаться без связи на несколько часов! Но когда мы возвращались… на нас снова обрушивалась лавина проблем и мы начинали завидовать кассирам в супермаркете, ведь их единственная задача – сделать "пик", и ничего более.
В какой-то момент к моему дергающемуся от стресса глазу добавились проблемы с женским здоровьем, и стало ясно: так дальше нельзя. Мы расформировали команду, перестроили бизнес. А у меня случился откат. Несколько месяцев я словно зависала в пустоте – без цели, без мотивации, без желания что-то менять. Будто вся энергия, которую я годами сжигала на работе, испарилась, оставив после себя только выжженную землю. Я не чувствовала ни радости, ни облегчения, ни даже страха за будущее – только полное опустошение.
И именно тогда меня накрыло осознание: дело не в бизнесе. Не в клиентах, не в деньгах, не в новых стратегиях, которых у меня было предостаточно (все-таки степень MBA). Проблема была в мышлении. Я жила в парадигме “Я = мой бизнес”. А значит, если бизнес шел ко дну, я тонула вместе с ним. Если что-то рушилось, рушилась и я. Если горел проект, горела и моя нервная система. Я не могла существовать отдельно от работы и это стало главной ловушкой, в которой я себя заперла.
С 2016 года я начала разбираться со своей головой и тараканами. Сначала просто пыталась понять, почему довела себя до такого состояния, искала ответы у психолога. Но чем больше я разбиралась, тем сильнее меня затягивало. Я стала изучать, как работает мозг, как формируются убеждения, сценарии, мышление… Меня захватил этот процесс – я не просто искала решения для себя, я начала видеть закономерности, которые работают для других. В какой-то момент это перестало быть просто личным поиском и стало второй профессией. В 2020 году я полностью ушла в онлайн, оставив студию подруге. Сегодня у меня системный бизнес, команда, тот же доход – но я работаю 4 часа в день. У меня есть время на семью, на себя, на свою лошадь (да, у меня есть лошадь). И если я уезжаю в отпуск, никто не штурмует мой телефон.
Вот такая история привела меня в ту точку, в которой я пишу эту книгу. Она – не про бизнес. Она – про свободу. О том, как не стать пленником своего дела, а выстроить систему, которая работает на тебя. Как перестать разрываться между работой и жизнью. Как зарабатывать, а не выживать. Потому что успех – это не о жертвах. Это о балансе, где ты – главная.
А теперь – к первой главе. Приятного чтения.
Раздел 1: Уровни Бизнес мышления
Глава 1. Пирамида Бизнес Мышления
Я искренне убеждена, что человек был создан для того, чтобы идти за фронтир – то есть, за грань. За свои собственные пределы. Именно поэтому человечество так яро стремится покорять космос. Именно там нас ждет следующий этап развития нашей цивилизации. Человек идет в космос, чтобы космос вошел в него.
Вся история человечества – это бесконечный квест по преодолению себя и своих ограничений, внутренних и внешних. И бизнес можно рассматривать как безграничный, интересный, неизведанный космос, который мы покоряем, выходим в нем за свои грани и благодаря этому растем.
Мы все хотим через свой бизнес повлиять на мир и привнести в него что-то хорошее, доброе, светлое, при этом оставаясь собой, реализуя свой потенциал, продвигая свои ценности и оставаясь в гармонии с собой (если вы не хотите, то я вообще не понимаю, для чего вы взялись читать эту книгу, потому что она именно об этом, от первой до последней буковки). Но давайте честно:
Девочки, нам повезло чуть меньше, чем мужчинам. Мы с вами хотим усидеть на двух стульях: одной булкой мы сидим на том, что хотим построить прибыльную компанию, завоевать рынок и добиться успеха, а второй булкой мы пытаемся усидеть на стуле с надписью “жить в легкости, в потоке, быть хорошей женой и мамой”.
Всем нам хочется одновременно быть сильными и независимыми, но и чтобы можно было поплакать на крепком мужском плече. И это возможно, когда мы не надеваем мужские доспехи, не бежим покорять, не радуемся сложностям и не пытаемся победить всех и вся.
Хочется верить, что можно, как обещают те самые “женственные эксперты” в интернете, сходить в спа, преисполниться, помедитировать на успешный успех и хоп хэй ла ла лэй – солд аут, продажи сделаны, миллионы в кармане. Очень хочется верить, что результаты возможны просто от правильного состояния, что женский бизнес – это про легкость и поток, и что не нужно никакой скучной дисциплины, регламента, CRM-систем и так далее. Однако: