Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие

Начальник названного управления привстал с места.
– Да.
– Садитесь, Виталий Павлович. Так вот, я поручаю Виталию Павловичу создать рабочую группу с участием всех заинтересованных и включить проработку этого вопроса… в план следующего года. Думаю, это будет правильно. На мой уровень его пока выносить не надо. Всё решайте по согласованию между собой, – заместитель министра посмотрел поочерёдно на начальников медицинского управления и управления кадров. – Всё. Мы и так потратили слишком много времени. Совещание закончено. Всем спасибо.
Главный помощник обрадовано кинулся к замминистра, на ходу раскрывая папку с входящими документами. Присутствующие шумно задвигали креслами и потянулись к выходу.
– Ну, что я тебе говорил, Владимир Николаевич? Ничего пока из твоей затеи не выйдет. Не время. Ты слышал? Видимо, есть другие соображения, другие приоритеты, о которых мы с тобой не знаем, и знать не будем. С другой стороны, Дмитрий Антонович дал всё же указание создать рабочую группу. Это внесено в протокол. Его аппарат всегда проверяет выполнение протокольных поручений. Значит, будем работать. Потерпи до следующего года, – Виталий Павлович сочувственно сжал локоть своего подчинённого.
– Не буду я терпеть. Я выше пойду.
Владимир Николаевич упрямо сжал губы и, сухо попрощавшись со своим непосредственным начальником, покинул здание министерства…
Через год отраслевой научно-исследовательский центр профессионального психологического отбора кадров был учреждён постановлением Правительства. Этим же постановлением на пост его руководителя был назначен Владимир Николаевич.
С тех пор прошло двадцать лет. В министерстве создана и продолжает развиваться одна из лучших в стране систем психологического обеспечения профессиональной деятельности на всех её этапах.
Персонаж, который в этом примере призван проиллюстрировать качества и признаки паранойяльного радикала – «Владимир Николаевич». Обратим на него особое внимание.
Мы видим его выступающим на служебном совещании, где он отстаивает идею создания в рамках министерства новой, самостоятельной по своему значению, сферы деятельности. При этом он особо подчёркивает, что для себя лично он никаких выгод и преференций от этого не ждёт и не ищет. Правда ли это? Судя по всему, к занятию престижной должности «Владимир Николаевич» действительно не стремится. Иначе он вёл бы себя гораздо осмотрительнее, был бы значительно более лоялен к вышестоящему руководству, не лез бы на рожон, не портил бы ни с кем отношений.
Мотив личного обогащения (чтобы было, что детям и внукам оставить) тоже не просматривается. В конце концов, чтобы заработать денег, не обязательно возглавлять научно-исследовательский центр, который ещё и создавать придётся. Существуют более прямые, удобные и проторённые пути к благосостоянию.
Но личная заинтересованность, безусловно, здесь есть. Каждый человек, вольно или невольно, в своём поведении реализует самого себя.
Обладатели паранойяльного радикала ставят перед собой масштабные, социально значимые, преобразовательные цели и упорно добиваются их воплощения в жизнь, невзирая на преграды. В этих реализуемых ими замыслах – они сами. Отказаться от них – означает отказаться от своей веры, от чести, от всего святого, что они ощущают в себе. На это они пойти не могут. И не идут.
Преобразование общества в интересах его поступательного развития, создание для него новых благ – вот цель паранойяльного радикала.
У каждой организации, управляемой социальной группы, может существовать (а у многих – существует в реальности) политический уровень управления. Он – высший, он расположен над стратегическим уровнем, на котором решаются задачи экономики, наиболее эффективного использования ресурсов, приращения богатств.
На политическом уровне управления продукт, создаваемый организацией, осознаётся как общественное благо. Если компания имеет политический уровень управления, то ей не всё равно, чем заниматься. У нее появляется миссия!
 
Уильям Боинг, распиливая когда-то фанерные листы на собственной фабрике стройматериалов, мечтал о самолётах. Он был убеждён, что они – будущее человечества. И он всю жизнь был верен своим проектам, своим мечтам. Генри Форд посвятил себя автомобилям, Сергей Королёв – космическим ракетам и орбитальным станциям, Иван Павлов – физиологии. Благодаря людям подобного склада мы имеем те многочисленные блага, которыми пользуемся, и уверены, что такие же блага, только более качественные, будут иметь наши потомки.
Те, кто говорят, что бизнес создаётся исключительно ради денег, не поднимаются выше стратегического уровня управления. В реальности, никакое общество долго не будет терпеть в своём составе корпорацию, т. е. социальную группу, ориентированную в своих действиях только на благо её участников. Корпорация либо превратится в коллектив – организацию, осознающую и выполняющую свою миссию, намеренно создающую социальные блага, либо – развалится. Либо – диверсифицирует бизнес и уведёт активы в более выгодную область, что тоже будет означать прекращение существования организации в её прежнем виде. Залогом устойчивости, стабильного процветания бизнеса является наличие у него политического уровня управления.
Паранойял[40] – всегда стремится оказаться на политическом уровне управления организацией. Если этого уровня нет, значит, он будет упорно работать над его созданием и, возглавив организацию, прежде всего самим собой воплотит этот уровень.
В чём причина непоколебимого упорства паранойяла, его веры в себя, в безусловную полезность и необходимость того, чем он занимается, его стремления занять позицию лидера и вести за собой других к вершинам созидания – давайте попытаемся разобраться. Но вначале, как у нас уже принято…
Информация к размышлению. Не устану напоминать, что изучаемая нами методика «7 радикалов» – это производное от давно существующего клинического метода психодиагностики. Отсюда происхождение названий, терминов. Отсюда же и стремление её автора постоянно объяснять принципиальную разницу между результатами поведения психически больных и здоровых людей. Мы обсуждаем здоровых, но опираемся на то общее, что проявляется в поступках и тех, и других. Это позволяет глубже понять людей.
Так вот, термины «паранойя», «паранойяльность», «параноид» активно используются в психиатрии для обозначения совокупностей болезненных проявлений – патологических синдромов.
Само слово «паранойя» – греческое. Оно буквально означает «около ума», «около мышления». Вероятно, врачи, придумавшие эти названия, хотели подчеркнуть, что при такой патологии человек теряет способность мыслить рационально. Он, вроде бы, и мыслит, и рассуждает, и пытается быть логичным и последовательным в своих размышлениях, но постоянно ошибается, приходит куда-то «не туда».
Я бы не стал посвящать читателей в терминологические тонкости, если бы слово «параноик» не встречалось и в нашей обыденной речи. «Параноик» – говорят с неприязнью о том, кто чрезмерно подозрителен, кто все время настороже («кругом враги»), кто склонен объяснять собственные неудачи происками злоумышленников, недоброжелателей.
Как бы нам здесь не запутаться! О ком же и о чём мы поведем речь в данном разделе? Что будем понимать под «паранойяльностью»? Какие содержательные мостики перекинем между здоровым и больным «берегами»? Попробую объяснить ситуацию и выбор термина для обозначения радикала цитатами из учебника психиатрии.
«Паранойяльный синдром – это систематизированный бред, преимущественно монотематического (в котором фигурирует одна и та же неизменная идея – В.П.) содержания… Второй составной частью синдрома является… чувство самодовольства, убежденность в собственном превосходстве, а также… кипучая деятельность в реализации своих бредовых идей»[41].